Bij Koodin geloven we dat werken aan duurzame inzetbaarheid meer is dan alleen vandaag goed presteren. Het draait om ontwikkelen, zowel voor onze consultants als voor onze klanten. De IT-markt verandert razendsnel, en dat betekent dat organisaties én professionals zich continu moeten aanpassen. Alleen goed functioneren is niet meer genoeg. Duurzaam groeien is essentieel.

Toen we Koodin in 2021 startten, lag de focus op het leveren van senior IT-consultants die direct impact maken. Maar naarmate de markt en de behoeften van onze klanten veranderden, evolueerde ook onze aanpak. Bedrijven vragen nu niet alleen om oplossingen op korte termijn, maar om strategische partners die hen helpen bouwen aan een toekomstbestendig team. Dat betekent dat wij niet alleen leveren, maar ook begeleiden, trainen en kennis overdragen.

Ons proces is daarbij essentieel. Dit is hoe we dat doen:

1. Luisteren & begrijpen

Elk traject begint met een grondige intake. We nemen de tijd om te luisteren naar onze klanten en hun unieke uitdagingen te begrijpen. Wat zijn de doelen? Welke expertise is nodig? En hoe zorgen we dat niet alleen de opdracht, maar ook het interne team sterker uit het project komt? Dit is de basis voor duurzame inzetbaarheid.

2. Inzetten van de beste senior consultants

Vervolgens koppelen we ervaren senior consultants aan het project. Dit zijn professionals die direct impact maken, zonder inwerktijd of fouten die tot extra werk leiden. Denk aan mensen zoals Mark, een backend developer die niet alleen zijn werk deed, maar ook proactief meedacht over verbeteringen en innovaties bij de klant.

3. Recruitment & inzet nieuwe teamleden

We stoppen niet bij het leveren van consultants. Om écht verschil te maken, helpen we klanten ook bij het versterken van hun eigen team. Onze recruitmentdiensten richten zich op het vinden en plaatsen van nieuwe teamleden die passen bij de doelen en cultuur van de organisatie. Vervolgens ondersteunen onze consultants deze nieuwe krachten, zodat ze snel ingewerkt zijn en optimaal presteren.

4. Overdracht

Dit is waar we ons onderscheiden. In plaats van afhankelijkheid te creëren, bouwen we aan zelfredzaamheid. Tijdens het project dragen we kennis, processen en werkwijzen over aan het interne team van de klant. Dit betekent dat zij na afloop van het traject zelfstandig verder kunnen. Of het nu gaat om technische expertise, agile werken of stakeholdermanagement, wij zorgen dat de kennis bij het team blijft.

5. Exit

Als alles op zijn plek staat, ronden we het traject af. Het team van de klant kan de show nu zelf runnen. Wij blijven op de achtergrond beschikbaar voor vragen of advies, maar de klant heeft geen structurele externe hulp meer nodig. Dat is waar duurzame groei om draait.

Dankzij deze aanpak hebben onze opdrachtgevers niet alleen een succesvol afgerond project, maar ook een sterk team dat voorbereid is op toekomstige uitdagingen.

Wil je meer weten over hoe het inhuren van externe specialisten jouw kan helpen? Give us a call!